Viabilidad de la sucesión en empresas familiares basada en el modelo integrador: caso México.

Resumen

Contexto. La mayoría de las empresas mexicanas son de propiedad familiar. Su continuidad depende de una sucesión generacional efectiva. Sin embargo, muchas de estas empresas carecen de estructuras formales de transición, lo que puede amenazar su continuidad y sostenibilidad.

Problema. Las empresas familiares (FOB) enfrentan el reto de estructurar sus procesos de sucesión de manera clara y efectiva para asegurar su continuidad y sostenibilidad. El propósito de este estudio es examinar la estructuración de los procesos de sucesión en las empresas familiares mexicanas e identificar los factores que influyen en la claridad y efectividad de estos mecanismos.

Objetivo. Evaluar la idoneidad de los Fondos de la Bolsa Mexicana de Valores para la transición generacional e identificar los componentes organizacionales clave para una sucesión estructurada. El estudio contribuye al ODS8 al promover una sucesión profesionalizada y la continuidad empresarial sostenible.

Metodología. Investigación empírica en Jalisco (2020 y 2022) recopilando datos de 337 FOB. Se evaluó la correlación entre la claridad de los criterios de sucesión y factores como la gobernanza y el tamaño de la empresa. Los modelos de clasificación se compararon utilizando indicadores como la precisión, el recuerdo, la exactitud y la puntuación F1.

Hallazgos teóricos y prácticos. Las empresas con estructuras formales de gobernanza, como protocolos familiares, juntas directivas y planes de transferencia de acciones, tienen leyes de sucesión estrictas. El modelo K-Nearest Neighbors (KNN) mostró el mejor rendimiento en la precisión (0,8038) con puntuación F1 (0,7044). La regresión logística tuvo el valor más alto de AUC (0,8654), lo que indica una alta capacidad discriminativa. El modelo Bayes naïve tuvo el valor de recuerdo más alto (0,6944), lo cual es relevante para la identificación de más casos positivos.

Originalidad. El estudio es original por aplicar modelos predictivos a la sucesión en empresas familiares, con evidencia empírica y aporte al ODS 8.

Conclusiones y limitaciones. Las FOB en Jalisco carecen de planificación sucesoria, lo que pone en riesgo su continuidad. Fortalecer mecanismos formales puede mejorar la transición. El estudio se limita a Jalisco, México; se recomienda explorar otros contextos e institucionalizar la sucesión.